它們沒有工廠，沒有工人，乃至沒有銷售渠道（由于直面終端客戶），它們的銷售規劃卻比各出產要素都健全的公司還要大，贏利更是比后者高，它們被稱為輕公司。現實生活中輕公司的身影比比皆是：從服裝領域的凡客誠品，到全球滿大街可見的那兩瓶可樂，如你所知，它們脫胎于傳統制造業，卻又了走了一條傳統商業模式不同的途徑——它們只做金字塔尖的品牌刻畫和推廣，把原材料采購、商品生產、物流等都扔給傳統公司去做。或許根據這樣的特性，許多輕公司得以成為各個行業的佼佼者，享有十分高的終端品牌認知度。
暖通行業能否依照找個模式打造品牌輕公司那？一方面，從理論上看分戶供暖行業具有品牌運營的條件。以暖氣片為例，它是由鋼管、閥門、管材等許多零部件構成，這和汽車、飛機等由許多零部件拼裝成一個道理，業界還沒有一個暖氣片品牌所有的零部件悉數自產化，從這個意義上講，現有暖氣片廠家更多是起拼裝效果（當然，它們在某些中心部件上的技能研制也十分重要），依照這個邏輯，現有暖氣片廠家其實已在一定程度上歸于品牌運營領域。只不過它們還有工廠，有工人，而不像凡客、可口可樂等的品牌運營商那樣，只做產業鏈上層的一環。因此，從這個角度上看，暖通行業存在做品牌運營的根底。
但另一方面，暖通行業開展成熟度好像又不利于品牌運營模式。對行業而言，沒有工廠意味著沒有實力。對行業經銷商而言，一個品牌沒有工廠意味著各種不靠譜。對終端客戶而言，沒有工廠則意味著忽悠。假如一個暖氣片工廠說自個沒有工廠，是在他人那里貼牌，相信99%的人會把它當做一個雜牌，90%的經銷商會打退堂鼓。為何凡客、可口可樂沒有自個工廠卻能夠做的很大，而暖通行業沒有工廠則意味著小和非主流？這是需求沉思的問題。
暖氣片大品牌魯本斯以為，隨著暖通行業的發展，暖氣片廠家終究要走品牌化運營之路，尤其在互聯網年代，需要涌現暖通行業的小米手機、凡客、可口可樂……，理由有三：
，品牌化運作有利于整合行業優越的資本。你有技能，他有資金，我有設備有生產能力，資源重組，不僅能夠減少資本的重復建設浪費，還能夠把工廠的利益大化，一輛汽車、一架飛機可能有分布在全球的成百上千家零部件生產商一起協作完成，暖通行業產品更該如此。
2，品牌化運作有利于推進暖通行業的整體發展。暖氣片大品牌魯本斯致力于暖氣片的研發、生產，一直堅定不移地奉行產品精品戰略，與全球散熱器生產技術同步研發生產，暖氣片產品選用材質等級高的原材料，采用世界很好水平的生產流水線、獨特先進的工藝技術，是目前國內大采暖散熱器生產基地之一，全國獨占鰲頭的散熱器制造工廠，山東省新型暖氣片大規模生產基地，帶動整個暖通行業的進步發展。
第三，品牌化運作有利于暖通行業吸引到優異的人才。在其他任何一個品牌化運營成功的行業，都是由推廣人才在譜寫行業歷史。相同，暖通行業發展壯大離不開推廣的驅動，而這，恰恰需求一批有策劃才能、有構思才能、有傳達才能、懂推廣的人才做支撐。若依照傳統套路，行業發展速度肯定要慢幾拍，要有實力吸引優異人才尤其是技能、推廣人才加盟會更為困難。
隨著小米模式的越來越成熟，暖通行業越來越多的高層領導開始借鑒、模仿，相信不久的將來，暖通行業勢必會帶來更大的變局。
